《中國煤炭報》（11月9日2版）
●王敬華
有人說，實現(xiàn)煤炭企業(yè)脫困發(fā)展靠國家政策，靠煤價上漲，靠嚴(yán)格管理，這些都對，都有效。可是我從淮北礦業(yè)集團(tuán)近幾年的做法中體會到：實干是煤炭企業(yè)脫困發(fā)展的根本。沒有實干精神，尤其是管理人員的實干精神，再好的政策制度在執(zhí)行中都會打折扣，再好的煤炭市場機(jī)遇都抓不住。
2013年煤炭價格大幅下跌，淮北礦業(yè)集團(tuán)聚焦效率、效益，采取多種應(yīng)對措施。面對煤炭市場寒冬，我們把危機(jī)作為提升管理水平的契機(jī)，根治管理上的頑疾，加快由外延式粗放管理向內(nèi)涵式集約管理轉(zhuǎn)變。
淮北礦業(yè)集團(tuán)明確選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格問責(zé)，嚴(yán)格管理，各級管理人員定重點(diǎn)，盯現(xiàn)場，抓落實。
為了做好安全工作，淮北礦業(yè)集團(tuán)經(jīng)常組織人員到基層廠礦督查干部跟帶班，對在井下非生產(chǎn)區(qū)域停留3個小時以上的，進(jìn)行通報。
每一起安全事故，哪怕是一次瓦斯超限，我們都會盯住不放，查清相關(guān)管理人員是否盡職盡責(zé)。最近，淮北礦業(yè)集團(tuán)對蘆嶺礦“10·17”瓦斯超限事故嚴(yán)肅問責(zé)：責(zé)令礦長在淮北礦業(yè)集團(tuán)月度工作會議上作檢查；給予負(fù)有主要責(zé)任的機(jī)電副礦長降職處理；取消礦井四季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)評比資格；礦長、機(jī)電副礦長、掘進(jìn)副礦長、安監(jiān)處長以及相關(guān)人員到集團(tuán)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)并通過礦辦媒體進(jìn)行曝光。
自2016年以來，淮北礦業(yè)集團(tuán)堅持一月一計劃、一考核、一通報，在工作中堅持用數(shù)字說話。集團(tuán)公司和各二級分公司督查辦嚴(yán)格督查、督辦，單產(chǎn)、單進(jìn)、成本等指標(biāo)完不成都要被約談、被問責(zé)。日前，有三個掘進(jìn)礦長、一個采煤礦長因沒有完成月度和季度采掘單進(jìn)計劃指標(biāo)而受到行政警告處分。問責(zé)的大刀舞起來，刀刀見血。相關(guān)管理人員感受到，任何事情都虛不得、粗不得、假不得。強(qiáng)有力的問責(zé)工作機(jī)制促進(jìn)了基層管理干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。他們抓住時間節(jié)點(diǎn)和計劃指標(biāo)，主動作為，勇于推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，提高了煤炭生產(chǎn)效率和效益。
同時，淮北礦業(yè)集團(tuán)還對各種造假行為零容忍，一些管理人員因此被免職，付出慘痛代價。
實干精神需要領(lǐng)導(dǎo)干部堅持帶頭執(zhí)行、帶頭落實，有令必行、有禁必止，雷厲風(fēng)行，決不消極應(yīng)付、四平八穩(wěn)。要敢于擔(dān)當(dāng)，推動各項工作取得新成績、實現(xiàn)新發(fā)展。
實干也助力淮北礦業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)脫困。目前，淮北礦業(yè)集團(tuán)原煤成本創(chuàng)近十年最低；采煤、綜掘機(jī)械化程度分別達(dá)到96.5%和77.7%；人均生產(chǎn)原煤670噸；非煤產(chǎn)業(yè)2014年全面消滅虧損，2015年以來累計實現(xiàn)利潤12.8億元；全集團(tuán)用工總量大幅減少，人員更加精干高效。
