連日來，臨渙焦化公司從現(xiàn)場執(zhí)行、督查問責(zé)、責(zé)任落實(shí)三方面入手，按照分管負(fù)責(zé)和屬地管理的原則，突出剛性問責(zé)，全面構(gòu)建預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)，自我約束的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
制度執(zhí)行鐵面無私。公司牢固樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”這一根本理念。動(dòng)用鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸管理模式，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，實(shí)字托底原則，狠抓現(xiàn)場“兩個(gè)規(guī)范”。開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、治隱患、保安全”專項(xiàng)整頓月活動(dòng)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)責(zé)任書，明確安全主體責(zé)任人，咬定“零輕傷”奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖。
督察問責(zé)常抓不懈。公司聯(lián)合紀(jì)委、安全、工會(huì)各部室成立督察辦公室，每天通報(bào)“四不兩直”安全動(dòng)態(tài)檢查和作風(fēng)紀(jì)律督察結(jié)果，加大問責(zé)力度。積極引導(dǎo)廣大職工自覺履行崗位安全生產(chǎn)的規(guī)范性操作，并對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)者從嚴(yán)從重處理，確保安全人人想，思想人人緊，工作人人細(xì)，以最嚴(yán)的態(tài)勢為安全生產(chǎn)月開好頭，起好步。
三嚴(yán)三實(shí)聚焦雙效。各管理人員認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”為做人干事的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“創(chuàng)五型機(jī)關(guān)、做忠誠員工”這一工作理念，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)找差，提高工作效能。并以“講責(zé)任、保盈利、敢擔(dān)當(dāng)、獻(xiàn)厚禮”大討論活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)思想不緊，執(zhí)行不力的管理人員，結(jié)合年度考核結(jié)果，實(shí)行5%末位淘汰制。
(責(zé)編 姚春雷)
