5月26日，臨渙焦化公司在一樓東會(huì)議室集中觀看淮北礦業(yè)6月份安全生產(chǎn)視頻會(huì)暨“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式。該公司機(jī)關(guān)部室、基層車間主管及以上管理人員、在家副總師、公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了會(huì)議。該公司要求各級(jí)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹6月份安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，以最嚴(yán)的管理和問(wèn)責(zé)，保持對(duì)安全、環(huán)保高壓、嚴(yán)打的態(tài)勢(shì)，確保實(shí)現(xiàn)零輕傷、零事故目標(biāo)，以優(yōu)異的成績(jī)向公司建設(shè)發(fā)展十周年獻(xiàn)禮。
在觀看安全生產(chǎn)視頻會(huì)議過(guò)程中，該公司要求參會(huì)人員對(duì)淮北礦業(yè)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理方良才的重要講話、股份公司總經(jīng)理李偉傳達(dá)的“三個(gè)文件”精神和副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長(zhǎng)、安全監(jiān)察管理局局長(zhǎng)謝道成在會(huì)上所作的六月份安全工作報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真記錄，紀(jì)委、黨群工作部將在會(huì)后對(duì)參會(huì)人員的會(huì)議記錄情況進(jìn)行檢查，確保會(huì)議精神能夠原原本本地傳達(dá)貫徹到車間、班組和崗位。
視頻會(huì)議結(jié)束后，該公司對(duì)6月份安全環(huán)保重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。6月份正值該公司建設(shè)發(fā)展十周年，又是二期建設(shè)安裝起吊密集期，與一期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交織，安全管理難度較大。為此，該公司重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面的工作。一是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。良好的精神狀態(tài)是提升執(zhí)行力的前提，精良的作風(fēng)是提升執(zhí)行力的保障。該公司將以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、正作風(fēng)”為主線，狠抓管理人員執(zhí)行力建設(shè)，做到只為成功找方法、不為失敗找借口，用嚴(yán)明的紀(jì)律、精良的作風(fēng)，確?！皟蓚€(gè)規(guī)范”執(zhí)行到位。二是嚴(yán)抓安全環(huán)保工作。要以最嚴(yán)的管理和問(wèn)責(zé)開(kāi)頭，確?！鞍踩a(chǎn)月”打一個(gè)漂亮的翻身仗，為實(shí)現(xiàn)上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，向公司建設(shè)發(fā)展十周年禮。最嚴(yán)要體現(xiàn)在所有的處罰、問(wèn)責(zé)在原有制度、規(guī)定的基礎(chǔ)上加重一倍；盡快出臺(tái)問(wèn)責(zé)清單，并重新構(gòu)建“四不兩直”督查小組，由安環(huán)部、紀(jì)委、黨群工作部抽調(diào)專人進(jìn)行督查，做到每天一通報(bào)，問(wèn)責(zé)一批管理不規(guī)范的管理人員，問(wèn)責(zé)一批操作不規(guī)范的技能人員。
(責(zé)編 姚春雷)
