面對異常嚴峻的煤炭市場形勢，渦北礦深挖內潛、增盈減虧，多舉措提升經濟運行質量和效益。
該礦健全完善績效考核辦法，建立責任目標體系，避免計劃指標和實際考核“兩張皮”現象。
嚴格執(zhí)行材料審批制度，加大施工項目、小額工程現場驗收考核力度，合理控制材料投入，降低成本支出；科學控制庫存比例，盤活存量，堵塞物資管理漏洞；加強機電設備管理，規(guī)范維修程序，提高維修質量和自修能力，延長設備維修周期，提高設備使用率，壓縮維修費用支出；強力推行安全技術經濟一體化論證，本著“分級管理，各負其責”原則，建立健全論證工作體系，實現常態(tài)化、規(guī)范化、制度化目標；持續(xù)深化“節(jié)約就是工資”意識，大力開展修舊利廢活動，切實提升職工對節(jié)約的認識，努力營造“節(jié)約人人有責”良好氛圍。
同時，該礦認真落實淮北礦業(yè)下達的人力資源規(guī)劃目標，結合實際，重新核定采掘、輔助、地面、后勤服務等單位的崗位定員，并規(guī)范內部用工管理，合理調劑，優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率；狠抓煤質管理，牢固樹立“煤質就是效益”理念，加強煤質樣本測定及現場管理力度，強化過程管控和跟蹤布控，積極采取合理配采、分裝分運等舉措，努力實現提質增收。
該礦加大辦公經費、用電管理等的管控力度，把有限資金用在安全生產上，全力打好降本增盈攻堅戰(zhàn)，為實現年度既定目標打牢基礎。
(責編 姚春雷)
