工程建設(shè)公司注重職工培訓，通過實施全員考試，現(xiàn)場提問，綜合考評等措施，真正讓員工把崗位職責、安全知識等入心入腦，保障公司穩(wěn)定健康和諧發(fā)展。
強化全員考試。由安監(jiān)處制定培訓計劃，技術(shù)組和安監(jiān)員共同出題，每月組織一次全員應知應會考試，檢驗職工安全知識掌握水平，了解職工安全知識短板，提高培訓的針對性，形成全員培訓考試工作的長效機制。
創(chuàng)新警示教育。把安全生產(chǎn)事故案例進行整理分類，結(jié)合工作實際，有針對性地開展安全警示教育活動。結(jié)合事故案例內(nèi)容，在讓員工接受安全警示教育的同時，帶著問題去接受安全培訓，提高安全培訓教育活動的效果。
強化學習考核。通過例會學，班中用，班后評，讓職工崗位知識熟記于心，付諸于行。同時，干部跟班入井，都要對職工進行以崗位應知應會為內(nèi)容的提問，在調(diào)度會上，對班隊長不定時進行頂板管理相關(guān)內(nèi)容的提問，激發(fā)職工班隊長認真學、反復學、深入學的積極性和主動性，確保安全生產(chǎn)。
(責編 姚春雷)
